イオンやダイエーを蹴散らす地場スーパー：NBonline(日経ビジネス オンライン)
292日前 (business.nikkeibp.co.jp) Tags: Business science ビジネス 経済
　山梨県に9期連続で増収増益を続ける地場スーパーがある。イオンやイトーヨーカドーなど大手流通の侵攻を受けながらも、逆に県内シェアを伸ばしている。そのスーパーの名はオギノ。大手流通に真似のできない緻密な売り場作りと顧客ごとの販促提案。物を売るのが難しくなった今、スーパーの1つのあり方を示している。 　すべては11年前に始まった。 　1997年11月。山梨県... 続きを読む
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コメント 評価したユーザ 関連ブログ

コメント

Profile_s written by torii_koichi 202日前

[][ちゃんと読む・考える]

Profile_s written by wbk 285日前

地方の可能性を感じる。

Profile_s written by sivad 291日前

「DNA」のセンスがいいんだろうなー。

Profile_s written by vanish_l2 291日前

オギノ最強

Profile_s written by fuku33 291日前

ITでロジスティクスの効率化というのはどこも心がけるけれども、その手前で顧客のライフスタイルの仮説構築とカテゴライズというのはいわばフレーム問題が絡むから優れたスタッフ本人でないとできない。

Profile_s written by bull2 291日前

ジャスコとか行ってもフツーのモノばかりでつまらないのよね

Profile_s written by ttpooh 291日前

データマイニングとパーソナライズで成長。徹底してやってるところって少ないのかな。

Profile_s written by nui81 291日前

これは凄い。まるで絵に描いたような「ご提案」で、それを実現しちゃって成功してるのが凄い！

Profile_s written by jackal0903 292日前

FSP。的確なクラスター分析が可能なのは、オギノの会員カードの利用率の高さによる

Profile_s written by takkie 292日前

富山だと大阪屋かなぁ

Profile_s written by ka-wara 292日前

「クラスターハンドブック」で、2008-05-31のサイエンスZERO「データから宝をさがせ チャンス発見学最前線」を思い出した。(別の)スーパーを例題にデータマイングやキーグラフを紹介。 http://www.nhk.or.jp/zero/contents/dsp211.html

Profile_s written by numberarmytheboots 292日前

地方ではイオンは文化なんだよ。文革も起きそうにないくらいの力があるんだよ

Profile_s written by biggdogg 292日前

仕事　マーケティング　小売　流通　イオン　CRM

Profile_s written by style_blue 292日前

商品にタグを付けて傾向を分析する感じだね。

Profile_s written by t-murachi 292日前

最初のページのグラフはいただけない。どっちも折れ線グラフでええやん。売上の始点は0じゃないのに経常利益の始点は0なのも意味不明。 / 商売も野球もデータが重要なんやなぁ。。。

Profile_s written by yanwari 292日前

オギノがこんな戦略的にやってるなんて知らなかった〜。がんばれオギノ。

Profile_s written by Alpha21164 292日前

小国が大国を蹴散らす。それには神風とか、運とかそう言った理由で蹴散らしてしまうことも多いがこのスーパーは徹底した物流・データ活用・お客様提案で蹴散らしている。

Profile_s written by RG2 292日前

データっつーのはありゃいいってもんではない。そこから正しく読み取ることが大切なんだなぁ。／carpet bombing は日本語でも絨毯爆撃

Profile_s written by omaya 292日前

菱食xオギノ 物流や顧客ごとの（レコメンド等の）細かい対応はamazonだけじゃないってことか。

Profile_s written by yyamaguchi 292日前

「「小売業界で、オギノほどFSPを使いこなしているところはない」。オギノの戦略を二人三脚で支えてきた菱食の原正浩氏は言う」

Profile_s written by kei-an 292日前

色々な店舗に行かないので品揃えの違いに気付かなかった／ここまでレベルの高いマーケティングをしているとは思わなかったわ／ダイエーを追い出したってのは貢川店、駐車場の利便性の悪さもハンデだったはずなのに…

Profile_s written by sekirei-9 292日前

顧客のライフスタイルや利用傾向を徹底的に分析し、分類して店舗を最適化する。スーパーであっても分析がこれほど役立つとは。

Profile_s written by anhelo 292日前

山梨健一のスーパーオギノは、商品一つ一つにまで消費傾向のランク付け、それにより各店舗毎に品揃えを変え、物流センター段階で商品を棚ごとにまとめ、商品を入れた箱を棚の前に持っていき、商品を並べるだけ

Profile_s written by PeerNest2007 292日前

fukubey: 差別化と集中以外の戦略で規模の経済に勝つ方法、それは、マーケットを分析し続けること。

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