これはすごい

business

日本企業と海外企業では、同じ業種に属していても、客先として見た場合、まったく性格が異なる。企業間のつきあい方の根本が違うのだ。その背後には「契約」というものに対する態度の違いがあるのだろう。

そうですね。「技術開発を製造にすぐ反映できる場所」が最重要と思う。海外進出ブームの頃はこれを軽視していた。設計→製造は一方向ではなくサイクルを回すべきもの。／ウォータフォールとアジャイルの話に似てる。

下請け会社を連れて海外進出するのは、日本の車屋だけだと思ってたけど、他業種でもあるのかな

大学のゼミは産業立地論／真の立地論ってなんだろう？

//一番困るのは、日本の経営学あるいは経営思想に、真の工場立地論がないことだ。//

工場立地論の不在について

ウェブで情報伝達コストが著しく低くなっても、「コア・コンピタンスの競争の地に近い」ことが重要ということか。ウィキノミクスの世界観からはどう捉える。

原材料の値段は、今日では万国共通だ。どこかの国に行けば極端に樹脂や鋼材が安い、などということはありえない。製造機械装置の値段だって、ほとんど同じだ。だから、差が出るとしたら労務費だけ。

>一番困るのは、日本の経営学あるいは経営思想に、真の工場立地論がないことだ。